从用户层面来说，不放我们的新品是智能化操作的，不需要专人值守，数据库支持设备智选不同烘干方法，确保操作精准度。

这有点像大工厂的业务外包，假高加山假时间提大工厂业绩好的时候，假高加山假时间提可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活2013年底，校增学校喜临门、校增学校宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合，以互为代工的模式整合资源、优势互补，家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。

当然，东端午这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。如今，放假行业的深入洗牌，放假给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示，不放家具行业下一步的发展趋势是横向合作，不放甚至会有大规模的吞并现象出现，未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现。

第二类是产品品类单一的企业，假高加山假时间提例如沙发、床垫等软体家具企业。2013年12月底，校增学校喜临门家具、宜华木业与华日家具三大品牌第一次公开签署了战略合作框架协议。

因此，东端午在行业洗牌潮的推进下，东端午未来这三类企业必先掀起一股吞并潮，市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的浪花，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。

记者了解就在红星美凯龙收购吉盛伟邦事件不断震荡行业的同时，放假制造工厂也出现了一些新的转变：放假品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合，从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合……越来越多家具企业转换了跑道，从自己跑的轨道转到骑马快跑的轨道。从生活场景中发现普遍的痛点，不放加以技术研发、产品迭代和精细化运营，将成为庭院用品商家的突围之道。

原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，假高加山假时间提因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。在欧美国家，校增学校大部分家庭都拥有独立的庭院。

不止割草机，东端午树枝剪刀、东端午防护手套、花盆容器、浇水水管等园艺商品，烤架、烟熏炉等烹饪设备，户外吊床、桌椅等家具套装均在海外畅销，带动细分类目OutdoorPower(电动工具)、OutdoorDécor(庭院装饰)、PatioFurnitureAccessories(庭院家具及配件)等都迅速增长。别致的园艺、放假舒适的庭院小憩和热闹的烧烤派对创造了人们对另一种生活的想象。